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9月8日下午，供应链内部交流会在南京都乐公司三楼会议室举行。维尔利集团供应链管理部经理葛湘蓉带队，携集团供应链体系主要成员和子公司采购负责人共计12人与南京都乐采购部全体成员进行了深入交流探讨。南京都乐董事长张贵德、维尔利集团董事长助理兼南京都乐总经理张健权出席会议并发表重要讲话，会议由南京都乐总工程师张林主持。
首先，南京都乐采购部经理李为敏对公司的采购流程、设备主要部件的分类与描述，以及当前面临的瓶颈进行了全面汇报，葛湘蓉针对南京都乐采购工作现状提出了建设性意见。她指出，选择供应商时需要综合考虑地域优势、供应商数量、供应商分配比例、价格透明度、交付时效等多重因素，对供应商进行长期有效的分析。建立健全风险评估框架，定期评估供应商，制定切实有效的风险应对计划。建立健全数据分析系统，借助管理工具共享内部信息，帮助采购团队高效决策。她强调，在市场需求增长期，供应链首要目标应集中在快速交付。
随后，杭州能源采购总监张颖就快速交付进行了详细介绍。她表示，需要深入了解供应商生产能力和生产流程，积极评估交货能力和历史交期表现，确保按时交付。随着市场信息透明度的增加，简单砍价难以降低采购成本。应该重视产品质量和供应商整体表现，建立更深层次的合作，实现更大的综合价值。集团供应链管理部采购主管兼金源采购部经理丁洁指出，外协件进度要和商务分工进行，技术、质量管理也应配合采购介入总包项目，并关注各检查点以保障质量。
会后，张健权陪同交流团参观了生产车间，张林详细介绍了设备主要部件、生产能力和库存管理情况。张健权表示，必须将降低成本和提高效益明确为部门首要目标。他鼓励采购团队在未来的工作中持续优化供应链管理，提升团队综合能力，以降低采购成本、提高产品质量。此次交流会圆满结束。